دانلود فایل


مقاله با عنوان آشنايي با بخش تداركات سازمانها - دانلود فایل



دانلود فایل مقاله با عنوان آشنايي با بخش تداركات سازمانها 20

دانلود فایل مقاله با عنوان آشنايي با بخش تداركات سازمانها 20 صفحه word |فونت tahoma سايز 12| قابل اجرا در آفيس 2010 و نسخه هاي جديدتر|قابل ويرايش و آماده چاپبخشي از تحقيق
2 - سازمان تداركات در خيلي از سازمانها، بويژه در بخش توليدي، فعاليتهاي سازمان تداركات را مي توان روي دو بعد طبقه بندي كرد. از يك طرف تداركات مستقيم (يا توليد-گرا) با تداركات غيرمستقيم (يا غير توليد-گرا) تفاوت دارد. از طرف ديگر و مشابه ساير حوزه هاي سازماني، هريك از اين گروهها فعاليتهاي استراتژيك و همچنين عملياتي را در برمي گيرد كه منجر به چهار طبقه بشرح زير مي شود. 1-2 تداركات مستقيم در مقابل غيرمستقيم تداركات مستقيم معمولاً راجع به خريد اقلامي است كه بلافاصله وارد فرآيند ساخت مي شود، مانند قطعاتي كه در يك خودرو يا رايانه مونتاژ مي شوند. طي دهه 1980، بازيگران قدرتمند سنتي، صنايعي مانند خودرو و الكترونيك شاهد رقابت بسيار فشرده جهاني مخصوصاً از خاور دور بوده اند، كه بااز بين بردن سهم بازارشان، آنها را مجبور كرد فرآيندهاي توليد خود را شسته رفته كنند، و به منظور كاهش هزينه ها موجوديها را پايين بياورند، و به منظور كوتاه ساختن زمان تحويل به بازار، توان خود را براي پاسخگويي سريع به نيازهاي در حال تغيير بازار، بهبود بخشند.
جريان ورودي كالا به سالن ساخت از طريق سازمان كه به آن تداركات توليدگرا نيز مي گويند، غالباً ماموريت بحراني تلقي مي شود و به همين خاطر در مركز توجه پژوهشگران، مديران و مهندسان قرار گرفته است. در اين زمينه، مديريت زنجيره تامين (SCM) به عنوان يك ديسيپلين پژوهشي و مديريتي ظهور كرد كه دانش تحقيق در عمليات، مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار و مديريت سازماني را با هم تركيب نمود. علاوه بر اين، كاربردهاي IT كمك كرد در سراسر زنجيره تامين شفافيت و كارايي تحقق يابد. پيشتر، سازندگان خودرو در پاسخگويي به چالشهاي رقباي خاور دور خود، مفاهيم تحويل JIT مبتني برIT را تدوين كردند. به تازگي، شركت دل، سازنده رايانه، با مدل توزيع مستقيم خود تاثير عمده اي بر كل صنعت رايانه گذاشت. توان دل در ساخت رايانه براساس سفارش و تحويل مستقيم آنها به مشتريان در كمترين زمان، به هرحال، به روابط نزديك با تامين كنندگان خود شامل سيستم هاي IT به منظور تسهيل دسترسي در زمان به طرحهاي ساخت و همچنين تعديلات تحويل موردي، بستگي دارد.
تداركات غيرمستقيم براي مدتهاي طولاني توجه بسيار كمي را در سطح سازماني و همچنين در رابطه با كاربردIT به خود جلب كرده است. حتي خود واژه <غيرمستقيم> كه اشاره به تاكيد سنتي بر تداركات ساخت دارد، نشانگر ماهيت حاشيه اي اين واژه براي شمول بر هر چيزي است كه تداركات مستقيم و توليدگرا پوشش نمي دهد. علاوه بر تداركات تعمير و نگهداري و عمليات كه براي سرپانگهداشتن فرآيند ساخت موردنياز است، تداركات غيرمستقيم همچنين اقلام بسيار متنوعي مانند لوازم اداري، دستگاههاي رايانه اي، اقلام تبليغي، مسافرت و خدمات، و همين طور كالاهاي سرمايه اي را شامل مي شود. ضمناً تفاوت بين تداركات مستقيم و غيرمستقيم در نمودار سازماني ذيل نشان داده شده است:
غالباً تداركات مستقيم به معاون مديرعامل در عمليات زنجيره تامين (يا مشابه آن) گزارش مي دهد، در حالي كه تداركات غيرمستقيم ممكن است از مسئوليتهاي حوزه مالي شركت باشد. در يك شركت عمده آمريكايي سازنده رايانه، با ساختار سازماني نسبتاً غيرمتمركز، خطوط مديريت براي هردو حوزه فقط در سطح مديرعامل به هم مي رسند.
در مقايسه با تداركات مستقيم، تداركات غيرمستقيم دامنه گسترده اي از محصولات و خدمات را پوشش مي دهد كه نوعاً تعداد زيادي خريدار (تقريباً همه كاركنان) در آن درگيرند، و باتوجه به حجم و فراواني خريد، كمتر قابل پيش بيني است. اين واقعيت هم هست كه غالباً به آن توجه استراتژيك نمي شود بلكه يك كار دفتري تلقي مي گردد، و جاي تعجب ندارد كه فرآيندهاي كسب و كارها به خوبي استاندارد نمي شوند. غالباً اطلاعات مربوط به خريدهاي گذشته نظير حسابهاي پرداختني، فقط به شكل متراكم در دسترس است از اين رو نمي توان اطلاعاتي در مورد الگوهاي خريد يا عملكرد تامين كننده به دست آورد. يكي از مديران مي گويد ما مي دانيم چقدر مي خريم، ولي نمي دانيم چي مي خريم و چرا. اگر قراردادهايي هم اصولاً با تامين كنندگان مرجح وجود داشته باشد، نوعاً كمتر بهره برداري مي شوند كه منتج به قيمتهاي بالاتر و فرصتهاي محدود براي اهرم كردن قدرت خريد مي شود. براي مثال، يك سازنده بزرگ در صنعت مخابرات، قبل از تلاش براي تجديد سازمان تداركات غيرمستقيم، لوازم اداري خود را تقريباً به طور منظم از سيصد تامين كننده، مي خريد. هيچ كنترلي بر فرآيند كلي وجود نداشت و هر واحدي روش خود را اعمال مي كرد. به همين ترتيب، پيچيدگي سيستم هاي IT در دسترس، براي پشتيباني از فرآيند تنوع گسترده اي داشت: در حالي كه برخي واحدها سالها بود با سيستم هاي سفارش بر خط، كار مي كردند، ديگران به سختي شروع به استفاده ازIT كرده بودند. از نظر شركتي، سازمان چندپاره تداركات، نامطلوب بود زيرا به فرآيندهاي كند، گران و هزينه هاي اضافي محصول به علت اهرم ضعيف قدرت خريد منجر شده بود. وضعيتهاي مشابه را مي توان در بسياري از سازمانها يافت.2-2 وظيفه هاي استراتژيك در مقابل وظيفه هاي معامله اي فعاليتهاي تداركات را همچنين مي توان طبق <دسترسي> آنها طبقه بندي كرد: فعاليتهاي استراتژيك با گرايش بلندمدت در مقابل فعاليتهاي معامله اي با گرايش كوتاه مدت.
وظيفه هاي استراتژيك با گرايش بلندمدت شامل منبع يابي، شناسايي فروشندگان، و استقرار مديريت روابط تامين كنندگان، همينطور مديريت و مذاكره قراردادها است و همچنين طراحي و اجراي روشهاي خريد، و مديريت مالي و دارايي را نيز شامل مي شود. اين فعاليتها، گرايش بلندمدت دارند و روابط با تامين كنندگان غالباً براي ساليان دراز دوام مي آورد.
براي تداركات مستقيم جايي كه كيفيت و مهيابودن اقلام مي تواند از اهميت حياتي برخوردار باشد مانند صنايع شيميايي و تكنولوژي پيشرفته، روابط نزديك با تامين كننده از تناسب بالايي برخوردار است، همين طور براي ساير بخشها، مثلاً، لوي اشتراوس، توليدكننده جين، هنگامي كه با يك فروشنده جديد براي تامين مواد خام پوشاك، قرارداد مي بندد چندسال هم صرف مي كند براي استقرار رابطه و حصول اطمينان از اينكه تامين كننده استانداردهاي بالاي كيفيت اشتراوس را برآورده مي كند. خريدهاي موردي از تامين كنندگان ناشناخته در اين زمينه اصلاً به فكر خطور نمي كند.

سازمانها


تدارکات


مدیریت


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


تحقیق زندگى نامه و آئين بودا

پاورپوینت استاندارد حسابداري شماره 17 (داراييهاي نامشهود)

پاورپوینت کتاب باغبانی عمومی دکتر روح انگیز نادری

پاورپوینت کتاب برنامه سازی ساخت یافته پاسکال مولف اولیوت ب. کافمن Elliot B. Koffman

دانلود پروژه کارآفرینی شرکت رب مسما مشهد

موضوع تحقيق : بررسي تأثير خدمات پس از فروش بر فروش كالا

فایل Pdf دستورکار آزمایشگاه شیمی معدنی 1

دانلود طراحی یک رستوران روی آب (پروژه دانشجویی معماری)

پاورپوینت درس الکترومغناطیس 1

تحقیق ضرورت معاد شناسي